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2018-04-21 11:29更新12843次 -
你的简历需要升级
案例一： 姓名：*** 性别：女 出生日期：1989年2月2日 手机：158-××××-×××× 电子邮件：***@126.com 户口所在地：上海 家庭地址及电话： 上海市××路×××弄××号，021××××-×××× 身份证号：310××××××××××××××× 政治面貌：团员 求职意向 行政、财务、销售、供应链管理、文案策划、市场 教育背景 2007.9-2011.7××大学 国际工商与管理学院 金融专业 2004.09-2007.07××中学 实习经历...
2015-02-26 15:27更新17540次 -
如何看待忠诚度？
关于 忠诚 一点来说，多数企业老板和管理层都是非常看重的。其原因主要是老板认为忠诚的员工不会轻易离职，即使能力不行可以培养，也不担心培养后人就走了。事实真的如此吗？ 原本觉得企业过分看重老员工就是一大问题，董小姐这个不接受跳槽更是让我惊叹不已。不过也只能说庆幸他没有做高新技术行业。一个企业培养一个技术大牛需要多少时间和成本？能确保自己公司培养出大牛后不离职？所以，凡事还是还得按照实际情况分析，至于这样的话确实也是过分夸张了，希望其他企业不要听风就是雨，无脑效仿，自杀式管理企业。...
2019-06-17 08:45更新109次 -
只需要这样，就能快速搭建组织架构！
快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……在很多HR眼里，这类蛮不讲理的要求非常不可思议。无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发挥激励作用，支撑战略与目标的实现，为企业高效运营奠定基础？ 互联网冲击下，速度为王。快速搭建组织架构，虽然不合逻辑，但或许正是很多HR不得不面对的现实。另一位朋友也曾遇到类似要求，入职不到一周，董事长让做整个人资的体系化建设…… ...
2019-06-14 09:20更新260次 -
减少职场竞争对手的顶端设计
当下，随着人力市场的竞争激烈，不少在职场上被“辞退”，其中包括BAT的高层。所以，我们没有理由不去规划自身职场发展之路，避免踩“雷区”。 职场规划的头等大事，一定要“高动机” 每个人的职场发展轨迹不同，如：无所谓型、顺其自然型、步步高升型。 我清晰地记得刚步入职场的景象。当初，面试官由董事长、管代、人事部经理三位高管组成。问我“对未来的职业规划是什么？”，刚从大学毕业出来，哪里知道什么是职业规划，我灵机一动随口说了一句“将来要像你们一样做高管！”他们的眼神感觉好诧异。后来,我如愿拿到了OFFER。...
2019-06-13 09:13更新211次 -
建HR体系有用吗？
很多HR伙伴到一家新公司，都喜欢去搭建HR的体系、制度。有的上来就建薪酬体系、绩效体系，有的想建企业大学，还有的想做任职资格，更有不少的HR上来就想建三支柱...... 很多老板对此的反应是怎样的呢？ 往往一开始都是蜜月期，老板也很支持，表示说要有体系，企业要规范，但弄着弄着老板的脸色开始变得不好看了......。甚至开始嘀咕，这玩意整了半天有啥用呢。 我们先分析一下老板思路和HR思路的区别：...
2019-06-12 09:14更新254次 -
“你一开口，我就知道你还嫩着”：如何才能撑起台面？
01 群里有个朋友私我，问我怎样才能让自己看起来更成熟。 他一直很苦恼。怎么说自己工作也好几年了，可 与别人接触，总感觉对方不是很待见自己 。 他的性格不算开朗，但绝不内向。与外界接触，也不会产生抵触心理。他也试着去学习一些技巧，却没起到多大作用。 因为工作关系，他不定期要与外界供应商保持联系。这种联系让他感觉有点尴尬。每次发消息出去，都不知该如何措辞。去到对方那边，当面沟通，聊不上两句，就没词了。对方看似和和气气，但明显有「走好不送」的意思。 就连他的直属领导也总在说他：你看你， 工作这么多年了，怎么还像个刚出校门的学生 。...
2019-06-06 08:49更新729次 -
2019年新乡市人力资源高级研讨会即将开启！
为进一步满足 企业高效运营招聘人才的 迫切需要，促进 企业招聘效果及学习管理现有人才库 ，新 乡人才网 于 2019 年 6 月 2 1 日在 新乡市国际饭店举办 “ 2019年新乡市人力资源高级研讨会 ” 。 此次会议主题为《 打造具有猎头思维的高效运营招聘团队》。 有关会议安排如下： 一、 会议时间： 2019 年 6 月 2 1 日 （周五） 13:30-17:30 二、 会议地点：...
2019-06-05 15:56更新518次 -
绩优员工晋升后表现不佳，只因缺一个制度
针对 HR都明白的道理，绩效考核的结果可以应用与绩效奖金的发放、评优的参考、培训方案的确定以及员工的职位晋升和职业规划。这没错！绩效考评的结果决定员工晋升是可取的。 其次， 在中小企业实施中，绩效成绩优异的员工晋升到更高的位置，这很对呀！难道还让连本岗、本职工作任务都完不成、干不好的员工升级吗？绩效考评的结果能直接决定员工晋升，只是配套管理制度中缺少了点什么？ 第三， 在中小企业实施中，却发现很多因为绩效成绩优异的员工在晋升到更高的位置之后，却无法胜任该岗位，他有可能是一个独当一面的高手却无法适应团队领导的角色。这就不对了！这就有问题了！...
2019-06-05 08:48更新558次 -
2019新乡“居然之家”杯 大型现场招聘会报名进行中！
2019新乡“居然之家”杯 大型现场招聘会 全城联动 职等你来 时间： 2018年6月29日 地点： 新乡市新飞大道与金穗大道交叉口居然之家盛联店广场 点击导航至会场 主办单位：居然之家 承办单位：新乡人才网（ www.xxjob.cn ） 媒体支持：新乡人才网 （www.xxjob.cn ）、新乡日报、青峰网络科技、FM101.6电台、FM92.5电台 等多家媒体...
2019-05-31 15:39更新1220次
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